原创文章，无版权，可以任意转载，但是转载必须完整转载全文、本文url。
随笔、欢迎拍砖。

酷讯是n个垂直搜索引擎组成的生活搜索引擎。
在酷讯诞生之前我接触到的人里面有n多个人想到做这么个东西（只是“想到”这么个东西会有前途，而不是“想做”，更不是“要做”，也不是“能做”），直到酷讯诞生之后，他们说“....，我一直想要做个这样的东西....”   中国人是非常聪明的，不缺乏想法，关键是能不能做，能不能做好，做不做。

产品理念上，酷讯的主要人员大都搜索引擎公司出身，相信很强，当然需要时间来证实。
技术上，酷讯在专业垂直搜索领域是第一集团领先的，可以说是第一位第二位的。虽然目前在产品上体验还不太好，搜索体验是需要积累和一步一步改善的。
在垂直搜索领域很多公司连自动的网页结构化信息抽取都不能做，用6年前普通工程师就能做到的模板方式来做数据采集，就大吹大擂自己如何领先。实在是……相比较起来,还有知名大软件公司做了近两年，连个模板采集器都还没有搞定，连最基本搜索概念都云山雾罩，连有自动方式的网页结构化信息抽取都没有听过，甚至提出天方夜谭的想法……     ^_^，这类“垂直搜索引擎”我个人把他们分配为第二，第三集团。
资本上，酷讯更是领先的，三个没有知名成功创业经历的主要创始人还在职就融到了200万美金，这个时代，不容易。
执行力上，可以看出酷讯跑得相当快，虽然目前还很不完善，虽然有n多人拍砖，虽然我很少为了生活去用酷讯。 但是任何公司要组建一个团队短期内在产品上去超越酷讯都是相当困难的。我期待一年后酷讯能给我一个惊讶的体验。

一、做产品重要还是做市场、关系重要？
相比那些搞市场、做关系的公司，酷讯显得比较安静，安静的做产品。在搜索引擎领域这种方式显然是最佳的，优秀的产品在互联网的传播速度下会比不优秀的产品的推广效果强10次方倍。看看中文网页搜索领域也就很清晰了。

俞军语：“　我对搜索引擎的理解，用户是用脚投票的，如果用搜索引擎用得不好，会立刻离开。换另外一个搜索引擎，因为我们知道使用搜索引擎是免费的，用户切换的成本也不高，可能几秒钟就切换过去了，而且搜索引擎是7×24小时的服务，不是今天做得好就可以一直好下去，你必须不断在用户体验上比别人好，大家才会选择。生活中用户使用不止一个搜索引擎，三分之二的人今天使用你觉得满意，下一次还会用你，但后天他用了一下觉得结果不满意，下一秒钟就会换另一个搜索引擎去用，所以有这种危机感，这也是需要和同行分享的经验。就像两条河交汇的地方，可能这条河的水平面比另一条河高，因为搜索量是非常大的，所以用户是不断选择、对比，所以不断地流动，如果这个水平面比另外一个河流的水平面高一厘米，这个水流会不断往另外一条河流，直到两个水平面持平。其实就像搜索引擎的质量，如果综合的用户体验能比别人高一点，其他的搜索引擎用户会不断往你这里流动，而且是每分每秒流动，直到用户体验接近平等。但是只要你永远维持，比别人高一点，那么别人一开始做市场，找新用户，当用户一旦成熟，用得更多之后，他迟早会发现哪个更好，用户会选择好的搜索引擎。“

有人会说做移动搜索，最好的办法就是和中国移动搞好关系，我认为这完全是错误的：
1.“移动会把持住移动互联网的入口”。   

是，移动是想这么干。但是用户呢？3G的时候如果用户只能上移动梦网，我相信用户绝对是不能接受的（体现不出3G的优势），他们会选择联通、网通、电信的3G。中国移动也迟早会发现移动梦网在内容和功能全面性方面会无法和竞争对手竞争，那中国移动会不会为了和竞争对手竞争而放开呢？答案是肯定的。
2.中国移动在选择合作伙伴的时候不仅仅是关系，也需要考虑他的用户倾向，对于一个政客来说，政绩比关系重要，在政绩和好处可以双赢的时候，老关系会变得很脆弱。
所以说，实实在在把产品做好、把用户做到，品牌做大才是唯一出路。3G时代的移动搜索一定是属于互联网领域的搜索巨头的。

二、酷讯/分类信息网站？
酷讯在分类信息方面的最大的潜在竞争对手是百度，不是那些分类信息网站。中国的分类信息网站很难做大，甚至是不可能做大（有很多分类信息网站互相竞争，有酷讯，有虎视眈眈的百度）。
1.分类信息只有体现在大量用户使用的搜索结果中才有价值。
2.分类信息的收录收费，其网站必须具备行业影响力、相当品牌影响力才可能做到。
3.分类信息最好的体现方式就是搜索，而不是浏览。我们想想看，大量分类信息用户都在酷讯搜索（酷讯采集了大部分信息，全面性和相关性可以比任何一家单独的分类信息网站做得好，用户会选择一站式服务还是到n个网站去浏览？），用户只要到一个最小的分类信息网站甚至一个论坛发布信息也可以在酷讯中体现，为什么要花钱到一家分类信息网站去发布？
4.竞价，排名就更不用说了。本身就是搜索引擎的业务模式。

三、酷讯被qihoo收购？
传闻酷讯拿了联创策源200万美金，出让了20～30%的股份。
传闻qihoo要拿2000万美金收购酷讯。
根据这些传闻，得出：如果qihoo收购kooxoo，那也就是说，酷讯让联创策源这200万美金增值到了400~600万美金。
请考虑三个问题：
1.创业投资，回报率为2～3倍（扣税后还没有），联创策源干吗？
2.陈华和吴世春都是n次创业了，这次是他们最有信心的一次，他们干吗？（干事业，获取回报很重要，但不是唯一）
3.kooxoo如果再过一段时间再去融资，2000万美金也就占20~30%（当然也有可能融不到），为什么要卖呢？
4.qihoo一共才多少资金？拿出2000万美金去收购？
5.酷讯的两位创始人都很敬佩百度，百度不卖给google获得了更大的价值，那他们怎么想呢？

吴世春刚和我说，他们拿到了1000万美金VC，策源和SIG。恭喜恭喜！

四、感觉酷讯这样的小规模的团队做的东西多
1.多了就很难每个产品的细节都做精细，如果在这个产品领域有第一集团的竞争对手的时候，细节决定成败，就看酷讯跑得快不快了。
2.多了就比较难把每个产品在短期内都很难把体验做到用户用起来很爽。这也会影响用户对酷讯产品的认可（纵向选择，如果用起来不爽就不用了，影响用户对垂直搜索引擎的选择），如果一个一个做细，这样比较容易让用户认可。
3.多了的好处就是可以一站式服务，可以把酷讯和生活搜索引擎联系起来。